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其实，电网电力根本原因在于引流只是O2O的一种操作手段，电网电力如果不能理清整个产品和渠道体系，O2O引流只能是把消费者从一个购物渠道引到另一个购物渠道，降低了消费者购物便利，激化了渠道之间利益冲突。依靠不完整的资源体系建设的新O2O模式往往难以独立健康发展，月预测需要大量的资源扶持，月预测而资源提供方往往为传统业务部门，这意味着传统部门需要为一个新部门输血，而其又会反过来抢夺传统业务。
于是，供需借助移动电商、微信等手段开始尝试进行引流操作。将线上业务和部分可以整合的线下业务放在一个体系下，信息采用新的模式和思维对其进行重新规划和改造。随着互联网的快速发展，披露互联网与线下实体企业的融合已经逐渐深入，披露电商渠道为传统企业增加了新的传播途径，O2O模式的出现为地板企业带来了福音。
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那么，月预测具体着力点放在哪儿了呢?传统以线下为主的企业几乎把关注点都放在了引流上，既然电商抢走了店面的人流，那么用O2O的手段再引回来。
原因二：供需O2O模式脱离线下不切实际线下资源既是O2O建设的优势，也是劣势，处理不好反而成为包袱。信息我们理念是当下就要养生。
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